對手工程建設(shè)而言、通過工程建設(shè)過程所形成的工程項目，應(yīng)滿足用戶所需要的功能和實用價值，且符合設(shè)計要求、規(guī)定、規(guī)范和工程合同規(guī)定的質(zhì)量標準，這是建設(shè)工程項目管理的主要控制目標之一、建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制，需要參建各方建立和運行工程項質(zhì)量控制體系、落實項目各參與方的質(zhì)量責任，通過項目實施過程各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動，有效預防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，實現(xiàn)建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標。
由于醫(yī)院建筑功能復雜，涉及面廣、專業(yè)系統(tǒng)及設(shè)備較多，客觀上決定了醫(yī)院建設(shè)項目工程質(zhì)量管理與控制的難度相比一般項目更大。在醫(yī)院代建項目中，籌建辦根據(jù)項目情況，共同討論確定項目質(zhì)量目標，例如:質(zhì)量驗收一次合格率達到 100%和主體結(jié)構(gòu)工程優(yōu)良，確保上海市優(yōu)質(zhì)工程“白玉蘭”獎,爭創(chuàng)“魯班獎”。為了實現(xiàn)這一質(zhì)量目標，要求明確取責、建章立制、完善體系、強化事前控制、把握關(guān)鍵工序、加強過程控制和進行持續(xù)改進。
籌建辦在確定項目質(zhì)量目標基礎(chǔ)上，落實各項質(zhì)量保證措施，形成了籌建辦、施工監(jiān)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位的多層次質(zhì)量保證體系，通過加監(jiān)督各參建單位質(zhì)量控制措施的執(zhí)行，保證各項措施落實到位。
同時在建設(shè)項目實施過程中，籌建辦注重全面質(zhì)量管理，貫徹全過程管理、參與各方理、全員管理等原則。在強調(diào)施工階段的質(zhì)量控制基礎(chǔ)上，將醫(yī)院建設(shè)項目的設(shè)計、招標、施工前準備及竣工驗收等納人質(zhì)量管理體系中進行銜接和協(xié)調(diào)，全過程保證其項目量
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